Η ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΤΗΣ

Στο τελευταίο δημοψήφισμα του Συλλό­γου χάθηκε μια ευκαιρία για τη νομιμοποίηση του Παραρτήματος του ΣΥΤΕ του Μηχανο­γραφικού Κέντρου. Ίσως η λύση θα ήταν ο διαχωρισμός της καταστατικής αυτής ρύθμι­σης από τα υπόλοιπα θέματα που κλήθηκαν οι συνάδελφοι να αποφασίσουν. Βεβαίως ένα ζή­τημα που δεν πέτυχε να γίνει γράμμα του νό­μου για άλλους λόγους, πέτυχε να καταστεί θεσμός με την δράση και τις πρωτοβουλίες του προσωπικού του Παραρτήματος.

Τα τελευταία δέκα χρόνια το Παράρτημα συμμετείχε με απόφαση του Δ.Σ. του ΣΥΤΕ, στις επίσημες αρχαιρεσίες του ΣΥΤΕ για την εκλογή του αντιπροσώπου του και λειτουργεί ισότιμα με τα υπόλοιπα Παραρτήματα της Τράπεζας. Βέβαια από καιρού εις καιρόν πα­ρουσιάζονται προβλήματα αναγνώρισής του εκ μέρους της Τράπεζας, αλλά με καίριες πα­ρεμβάσεις του Προεδρείου του ΣΥΤΕ, υπεν­θυμίζεται στην Τράπεζα η απόφαση του Δ.Σ. του ΣΥΤΕ να αντιμετωπίζεται ισότιμα το Πα­ράρτημα.

Οπωσδήποτε όμως καμία απόφαση, κα­νενός οργάνου δεν μπορεί να επιβάλλει την ύπαρξη οποιουδήποτε φορέα, αν αυτός από μόνος του δεν καταφέρει να πείσει για την αναγκαιότητα της ύπαρξής του.

Άλλοτε με συνεργασία και άλλοτε με αντιδράσεις, που έφτασαν και μέχρι τη ρήξη στις πρακτικές των κατά καιρούς Διευθύνσεων του Κέντρου το Παράρτημα κατάφερε τη με­γαλύτερη δυνατή συσπείρωση του προσωπι­κού του Κέντρου Πληροφορικής της Τράπε­ζας.

Για ένα πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα το προσωπικό του Κέντρου δεν συμμετείχε στις εκδηλώσεις του Συλλόγου. Σήμερα πα­ρουσιάζει το μεγαλύτερο ποσοστό συμμετοχής στα κελεύσματα του ΣΥΤΕ (απεργίες, στάσεις, προτάσεις, θέσεις , πανελλαδικές ψηφοφορίες κλπ.).

Πράγματα που συνετέλεσαν σ’ αυτή τη συσπείρωση και την καλλιέργεια κλίματος εμπιστοσύνης προς το συνδικαλιστικό του όρ­γανο ήταν:

α. η άμεση και καθοριστική επέμβαση του συνδικαλιστικού οργάνου (ΣΥΤΕ) σε θέ­ματα τοπικού ενδιαφέροντος

β. η σύνταξη και υποβολή προτάσεων από το Παράρτημα για θέματα εργασιακού χαρακτήρα γενικότερα

γ. η καθιέρωση πολιτιστικών εκδηλώ­σεων

δ. η παρέμβαση του Παραρτήματος σε ζητήματα που αφορούν την αύξηση της παρα­γωγικότητας και τη βελτίωση των κανόνων λειτουρ­γίας του Κέντρου Πληροφορικής.

Όλα τα πράγματα λειτουργούν με σχέση δράσης-αντίδρασης. Η παρουσία του Συλλό­γου στην Μηχανογράφηση μόνο κατά τις πα­ραμο­νές των εκλογών είχε σαν αποτέλεσμα τη δη­μιουργία εντυπώσεων στο προσωπικό για τον ευκαιριακό χαρακτήρα των επισκέ­ψεων του Συλλόγου στη Μηχανογράφηση. Το προσω­πικό μη έχοντας συνοχή, σαν μέλη νε­οσυσταθείσας μονάδας, απομονώθηκε περισ­σότερο, απογοη­τεύθηκε, αποκόπηκε από την υπόλοιπη Τρά­πεζα και κλείστηκε στον εαυτό του. Οι επι­πτώσεις ήταν μοιραίες και στο επί­πεδο των παρεχομένων υπηρεσιών προς την Τράπεζα και στην απόκριση του Συλλόγου στα αιτή­ματα του προσωπικού. Οι συνάδελφοι  λει­τούργησαν σαν όργανα με δημοσιοϋπαλ­ληλικό χαρακτήρα. Η μηχανογράφηση πρέπει να προηγείται των καιρών, πρέπει να προβλέ­πει τις ανάγκες των “πελατών” της, να διευκο­λύ­νει τον τρόπο εργασίας της Τράπεζας. Αυτό δεν έγινε. Το Κέντρο άρχισε να βάλλεται από παντού αδιακρίτως. Για όλα έφταιγε η Μηχα­νογράφηση. Οι συνέπειες ήταν δραματικές. Το προσωπικό κλείστηκε περισσότερο στον εαυτό του, όλοι γι’ αυτό ήταν εχθροί, Τράπεζα και Σωματείο.

Έπρεπε να συσπειρωθεί το προσωπικό. Σ’ αυτό συνετέλεσε η αναβάθμιση του χαρα­κτήρα της κοπής της Χριστουγεννιάτικης πίτ­τας. Με τη μορφή της γιορτής του προσωπι­κού για το προσωπικό με όχι μόνο τη αυστηρή κοπή της “βασιλόπιτας” αλλά με την καθιέ­ρωσή της σας θεσμό που σηματοδοτεί την ελ­πίδα για μια καλύτερη χρονιά, η Πρωτοχρο­νιάτικη γιορτή έγινε συνήθεια και ανάγκη. Το προσωπικό είχε τουλάχιστον κάτι δικό του.

Μια χρονιά το προσωπικό απουσίασε από την κοπή της πίττας. Δήλωσε ότι δεν γίνε­ται συμμέτοχο στην κατάρρευση του Κέντρου. Τα τελευταία δύο χρόνια μάλιστα συγκεντρώ­θηκαν και χρήματα για την εξυπηρέτηση σκο­πού κοινωνικού χαρακτήρα.

Η αθρόα συμμετοχή του προσωπικού στις παραπάνω εκδηλώσεις όπως και στην καθιέρωση αποκριάτικου χορού, δείχνουν ότι το προσωπικό είναι πια ζωντανός οργανισμός. Απέκτησε ζωή σαν σύνολο και εγκατέλειψε την νοοτροπία του “δεν με νοιάζει τι κάνει ο διπλανός μου”.

Το Κέντρο πλέον έπρεπε να ανοιχτεί προς τα έξω. Να πάψει να είναι ένας οργανι­σμός χωρίς περιβάλλον. Έπρεπε να δείξει ότι μπορεί να συνυπάρχει με την υπόλοιπη Τρά­πεζα. Αλ­λιώς δεν είχε νόημα η ύπαρξή του. Πέρυσι στη γιορτή της Πρωτοχρονιάς του άνοιξε τις πόρ­τες του, κάλεσε κόσμο από το Κεντρικό, έκανε μεγαλειώδη γιορτή. Ίσως όμως ήταν ακόμη πρόωρο, για να αισθάνονται όλοι άνετα.

Το Κέντρο μας σαν Διεύθυνση της Τρά­πεζας συρρικνώθηκε, του αφαιρέθηκε από τον τίτλο του η ιδιότητά του ως Κέντρο Πληρο­φορικής, στελέχη του διώχθηκαν ή καθαιρέ­θηκαν, Τμήματα καταργήθηκαν, του επιβλή­θηκαν “ύπατοι αρμοστές”, Επιτροπές, Επιστη­μονικές Γραμματείες, σύμβουλοι κλπ. και ως επιστέγασμα μια εταιρεία επί ενάμισι χρόνο για να το οργανώσει. Ξένοι προς τη Μηχανο­γράφηση παράγοντες έσπευδαν να αναλάβουν έργα Πληροφορικής με κάκιστα αποτελέ­σματα.

Το προσωπικό κινητοποιήθηκε. Το Πα­ράρτημα συγκέντρωσε προτάσεις από όλους τους χώρους της Μηχανογράφησης. Έγινε ομάδα εργασίας που επεξεργάστηκε τις από­ψεις όλων. Συντάχθηκε ένα πλήρες από κάθε άποψη Υπόμνημα που υποβλήθηκε στο Σύλ­λογο και στην Διοίκηση. Το Δ.Σ. του Συλλό­γου υιοθέτησε το πλήρες κείμενο του Υπο­μνήματος. Με επέμβαση του Δ.Σ. του Συλλό­γου επετεύχθηκε συνάντηση Συλλόγου - Διοί­κησης - Παραρτήματος. Ο Διοικητής της Τρά­πεζας κατάλαβε το πρόβλημα και συνειδητο­ποίησε το κλίμα που επικρατούσε στο Κέντρο. Με απόφασή του έγιναν, σε σύντομο χρονικό διάστημα, η επανασύσταση της Διεύθυνσης σε Διεύθυνση Πληροφορικής, η αλλαγή του Δι­ευθυντή, η σύσταση Επιτροπής με συμμετοχή του Συλλόγου για την επαναφορά στην προ την υποβάθμιση κατάσταση και άρση όλων των επιβαρυντικών ρυθμίσεων προς το προ­σωπικό.

Η Επιτροπή λειτούργησε ταχύτατα και εξέδωσε Πόρισμα. Βάσει του Πορίσματος η Διεύθυνση αναπτύχθηκε στην προ την υπο­βάθμισή της θέση, δημιουργήθηκαν νέες θέ­σεις ευθύνης, άρθηκαν όλες οι επιβαρυντικές ρυθμίσεις για το προσωπικό, καλύφθηκαν όλες οι κενές θέσεις ευθύνης. Με τις ρυθμίσεις αυ­τές καθιερώθηκε η ισορροπία στο χώρο και το σημαντικότερο επιτεύχθηκε ένα κλίμα εμπι­στοσύνης του προσωπικού προς τη Διοίκηση της Τράπεζας και το Σύλλογο.

Μετά τα παραπάνω το Κέντρο αναλαμ­βάνει πάλι τις δυνάμεις του και επιδιώκει την ανάκαμψη του έργου του. Σε σύντομο χρονικό διάστημα οργανώνονται όλες οι υπάρχουσες εργασίες, μηδενίζονται οι ζημιές που παρατη­ρούνταν από την έλλειψη ιδιαίτερου ενδιαφέ­ροντος του προσωπικού, με άμεσες προμή­θειες μεταχειρισμένου ή φθηνού εξοπλισμού αποκαθίστανται σύντομα οι συνέπειες από συ­νεχείς βλάβες των εξαντλημένων υπολογιστι­κών μηχανημάτων. Τα παραστατικά, οι κατα­στάσεις και οι εκτυπώσεις εκδίδονται στην ώρα τους και γενικά μπαίνει μία τάξη στις υπάρχουσες εργασίες. Βελτιώνεται η εξυπηρέ­τηση του Κεντρικού Καταστήματος στο χώρο των μικροϋπολογιστών.

Με την πρόσληψη 12 νέων Προγραμ­ματιστών αιμοδοτείται το προσωπικό της Μη­χανογράφησης και δρομολογούνται τα νέα έργα.

Παράλληλα αναπτύσσονται μικρής έκτασης εργασίες για την υποστήριξη άμεσων αναγκών της Τράπεζας.

Στο μεταξύ διάστημα επιτυγχάνεται η αναβάθμιση των λειτουργικών Προγραμμάτων των Κεντρικών Υπολογιστών για την αξιόπι­στη συμπεριφορά των Υπολογιστικών Μονά­δων του Κέντρου.

Πως έχει σήμερα η κατάσταση

Σήμερα το Μηχανογραφικό Κέντρο δια­θέτει δύο κεντρικούς υπολογιστές που εξυ­πηρετούν την Τράπεζα στις διοικητικές, οικο­νομικές και λογιστικές εργασίες της.

Εξυπηρετεί τη Τράπεζα στον τομέα του αυτοματισμού γραφείου για την επεξεργασία κειμένων, σύνταξη αλληλογραφίας, επεξεργα­σία υπολογισμών με Προγράμματα υποστήρι­ξης λογιστικών-πληροφοριακών φύλλων κλπ. Εδώ επιδιώκεται η ομοιογένεια και η τυποποί­ηση της λειτουργίας μικρών υπολογιστικών συστημάτων για την συνεπέστερη υποστήριξη του αυτοματισμού γραφείου. Τείνει πλήρης κατάργηση παλαιών Υπολογιστών και Προ­γραμμάτων με νέα ισχυρότερα και φιλικότερα.

Στα  Υποκαταστήματα και τα Πρακτο­ρεία η εξυπηρέτηση των χρηστών είναι σε ένα επαρκές επίπεδο, με αυτόνομα Υπολογιστικά Συστήμάτα και με συγκέντρωση των στοι­χείων σε ημερήσια βάση στον Κεντρικό Υπο­λογιστή.

Η εξυπηρέτηση του Κεντρικού Κατα­στήματος γίνεται σήμερα όπως είπαμε από δύο κεντρικούς υπολογιστές. Ο ένας χρησιμο­ποιείται για ανάπτυξη νέων εφαρμογών, βελ­τίωση των εφαρμογών και επέμβαση από τους Προγραμματιστές για τα δημιουργούμενα προβλήματα. Ο ίδιος Υπολογιστής χρησιμο­ποιείται για την επεξεργασία στοιχείων που αφορούν τη μισή παραγωγή του Κέντρου. Δη­λαδή απασχολείται για τη ροή των διοικητικών εφαρμογών (συντάξεις, μισθοδοσία, προσω­πικό, στατιστικά, οικονομετρικά κλπ.) Η κα­τάληψη και χρήση της υπολογιστικής ισχύος είναι στο 100% της απόδοσής του. Αυτό ση­μαίνει ότι καμία άλλη εργασία δεν μπορεί να εκτελεστεί από τη μονάδα αυτή.

Ο δεύτερος Κεντρικός Υπολογιστής χρησιμοποιείται για την εξυπηρέτηση των λο­γιστηρίων, των οικονομικών συναλλαγών και συναλλαγματικών υπηρεσιών της Τράπεζας (On-line της Τράπεζας). Η κατάληψη της υπο­λογιστικής είναι γύρω στο 50% του συνόλου της.

Τι σημαίνουν αυτά; Σημαίνουν πλήρη κορεσμό των δυνατοτήτων του εξοπλισμού της Τράπεζας. Έχουμε μοίρασμα της παραγω­γής του Μηχανογραφικού Κέντρου σε δύο υπολογιστές. Αυτό σημαίνει ότι σε περίπτωση βλάβης του ενός από τους δύο υπολογιστές, παρέχεται στην Τράπεζα εξυπηρέτηση για τη μισή παραγωγή. Μέχρι την αποκατάσταση της βλάβης η Τράπεζα δεν δουλεύει ως προς το μισό μέρος των εργασιών που εξυπηρετείται από τη Μηχανογράφηση.

Μέχρι σήμερα οι ζημιές των Υπολογι­στών ήταν μικρής έκτασης και αρκούσαν προ­σπάθειες σε επίπεδο μίας ημέρας για την απο­κατάσταση της βλάβης. Αν η βλάβη διαρκέσει περισσότερο;

Βεβαίως μπαίνει το ερώτημα γιατί δεν αναλαμβάνεται η εξυπηρέτηση όλης της παρα­γωγής από τον Υπολογιστή που απασχολείται κατά 50%. Τότε ο χρόνος απόκρισης του Υπο­λογιστή - που θα  είναι κατειλημμένος κατά 100% - θα ήταν δραματικός. Σήμερα ο χρόνος απόκρισης είναι επιβαρημένος για τους Προ­γραμματιστές. Ο μεν ένας Υπολογιστής που διαθέτει το on-line είναι σχετικά άνετος και έτσι παρέχει ένα καλό επίπεδο υπηρεσιών, ως προς το χρόνο απόκρισης, στους “πελάτες” του στο Κεντρικό Κατάστημα. Στον δε άλλο Υπολογιστή που εξυπηρετούνται οι οικονο­μικο-διοικητικές εφαρμογές της Τράπεζας και η ανάπτυξη των νέων εφαρμογών από τους Προγραμματιστές, δόθηκε πρώτη προτεραιό­τητα εξυπηρέτησης στο Κεντρικό με συνέπεια οι υπάλληλοι του Κέντρου να καθυστερούν ή να αναγκάζονται να δουλέψουν εκτός του τραπεζικού ωραρίου. Μάλλον είμαστε το μο­ναδικό Μηχανογραφικό Κέντρο στο κόσμο που διαθέτει πλήρες “back up” του υπολογι­στικού του συστήματος.

Ένα πρόβλημα που ανέκυψε τα τελευ­ταία χρόνια είναι η έλευση του έτους 2000. Το πρόβλημα ισχύει για όλους τους μηχανογρα­φικούς οργανισμούς και ιδιαίτερα τους Τρα­πεζικούς.

Πιο είναι το πρόβλημα; Οι Υπολογιστές μπορούσαν να τηρούν μόνο τα τελευταία δύο ψηφία του έτους. Δεν κρατούσαν δηλαδή τα δύο ψηφία του αιώνα, ήταν αυτονόητα. Όταν λέμε ‘90 εννοούμε 1990. Τι γίνεται όμως με το 2000; Προσπαθήστε να κάνετε αφαιρέσεις των ημερομηνιών 1/1/00 - 1/1//99. Το προσωπικό της μηχανογράφησης έχει μια τεράστια δου­λειά να αναμορφώσει τα Προγράμματά του για να συντηρεί 4ψήφιο έτος, αλλά αυτό δεν φτάνει. Πρέπει η αρχική ημερομηνία που δίνε­ται από τον υπολογιστή να είναι η σωστή. Αυτό δεν μπορεί να το κάνει ο υπάρχων υπο­λογιστής.

Για την ικανοποίηση των παραπάνω αναγκών, της αποσυμφόρησης, της ταχύτερης εξυπηρέτησης, την ανάπτυξη νέων εφαρμο­γών, τη χρήση νέων τρόπων ανάπτυξης εφαρ­μογών και της εξυπηρέτηση των χρηστών σε φιλικότερο (“γραφικό”) περιβάλλον, με την τήρηση του έτους 2000 κρίνεται αναγκαία η αντικατάσταση - αναβάθμιση των υπολογιστι­κών συστημάτων της Τράπεζας.

Τα χαρακτηριστικά του νέου υπολογι­στικού συστήματος θα πρέπει να είναι: Η δυ­νατότητα απορρόφησης των υπαρχουσών εφαρμογών χωρίς κόστος σε ανθρώπινο δυ­ναμικό και χρόνο. Η δυνατότητα μετατροπής τους σε φι­λικότερο περιβάλλον (μενού, εικό­νες, κου­μπιά, ποντίκι κλπ.). Η μετάβαση σε ενιαίο λει­τουργικό περιβάλλον και όχι σε δύο όπως εί­ναι σήμερα, εξοικονομεί χρόνο και ανθρώπινο δυναμικό από την ενιαία αντιμε­τώπιση της λειτουργίας των υπολογιστών. Η δυνατότητα διασύνδεσής του με οποιονδήποτε τρόπο με άλλα  υπολογιστικά συστήματα, με τεράστια ταχύτητα, της Τράπεζας (Υποκαταστήματα, Πρακτορεία, Υπολογιστές αυτοματισμού γρα­φείου) ή εκτός Τράπεζας (άλλοι φορείς, Δη­μόσιο, Ευρωπαϊκή Ένωση κλπ.). Πρέπει το υπολογιστικό σύστημα να μπορεί να είναι η μονάδα εξυπηρέτησης (server) όλων των κατά τόπους υπολογιστικών συστημάτων. Πρέπει να μπορεί να στηθεί ένα πλήρες δίκτυο, εντός και εκτός της Τράπεζας.

Το νέο σύστημα θα πρέπει να έχει απε­ριόριστη δυνατότητα επέκτασης-αναβάθμι­σής. Ο server αυτός πρέπει να εί­ναι διπλός. Οποιαδήποτε πτώση του ενός από βλάβη, να μη γίνεται καν αντιληπτή από τους χρήστες του. Ο διπλανός server θα αναλαμβά­νει την εξυπηρέτηση του δικτύου.

Η Ευρωπαϊκή Ένωση για τις ανάγκες του EMI απαιτεί από την Τράπεζα την ύπαρξη Κέντρου Ανάκαμψης Καταστροφής (Disaster Recovery Site). Δηλαδή σε περίπτωση ολικής καταστροφής του Κέντρου να υπάρχει η δυνα­τότητα επανεξυπηρέτησης των χρηστών εντός της ημέρας σε άλλο Κέντρο. Για να γίνει αυτό πρέπει τουλάχιστον τα σημερινά λειτουργικά Προγράμματα να υπάρχουν σε Κέντρο Πλη­ροφορικής άλλου φορέα που θα μας παρέχει και τη σχετική ασφάλεια (απόρρητο κλπ.). Με τη σημερινή υπολογιστική μας διάταξη δεν υπάρχει Κέντρο στο Λεκανοπέδιο. Έχουμε μείνει πολύ πίσω.

Η εξυπηρέτηση στο Κεντρικό Κατά­στημα και στα Περιφερειακά Καταστήματα στον αυτοματισμό γραφείο πρέπει να γίνει ως εξής: διασύνδεση - πρόσβαση στο Internet, σύνδεση με την υπολογιστική κεντρική διά­ταξη του Μηχανογραφικού Κέντρου για πα­ραλαβή των καταστάσεων και όχι να περιμέ­νουμε το λεωφορείο, εγκατάσταση ηλεκτρονι­κού ταχυδρομείου.

Στα Υποκαταστήματα επιβάλλεται η αναβάθμιση των Υπολογιστών σε νεώτερους και ισχυρότερους.

Το Κέντρο Πληροφορικής σε απόφασή του για την εξυπηρέτηση των Υποκαταστημά­των επέλεξε προϊόντα στρατηγικής σημασίας και έτσι σήμερα δεν είναι υποχρεωτική η αντι­κατάσταση των Προγραμμάτων είναι όμως δυνατή η αναβάθμισή τους (UNIX, ORA­CLE).

Τι σημαίνει αναβάθμισή τους; σύνδεση με την Μηχανογράφηση, on-line εξυπηρέτηση, ταχύτερη διεκπεραίωση των εργασιών, απο­δοχή της εφαρμογής των Μεγάλων Συστημά­των Πληρωμών.

Στα Πρακτορεία δρομολογείται ήδη η αναβάθμιση των υπολογιστικών συστημάτων με στόχο τη διαρκή σύνδεση της περιφέρειας με την Αθήνα, την ταχύτερη εξυπηρέτηση των εργασιών του Πράκτορα και την παραλαβή στοιχείων του 610 πολλαπλά ημερησίως.

Τι χρειάζεται: Νέος τρόπος εργασίας για την ανάπτυξη των νέων εργασιών. Προμήθεια νέων εργαλείων ανάπτυξης καθιέρωση μεθο­δολογίας ανάπτυξης και συντήρησης των εφαρμογών. Καθιέρωση μεθοδολογίας και προτύπων, υιοθέτηση κανόνων ασφαλείας και το κυριότερο άλλη αντιμετώπιση στη σύνθεση των ομάδων εργασίας.

Σ’ ένα Μηχανογραφικό Κέντρο φαίνεται και εδώ και σε Κέντρα του εξωτερικού ότι τα όρια των Υπηρεσιακών ομάδων αποτελούν τροχοπέδη και αναστολή της άνετης διεκπε­ραίωσης έργου. Ίσως είναι ώρα η Τράπεζα να ξεπεράσει τον εαυτό της, δημιουργώντας ομά­δες εργασίας ανεξαρτήτως Υπηρεσιακών μο­νάδων και χορηγώντας παράλληλα κίνητρα για την αποδοτική παραγωγή των μελών της.

Αυτά λέει και το Πόρισμα της εταιρείας-Συμβούλου που επί ενάμισι χρόνο το μόνο που κατάφερε ήταν να παραδώσει ένα Πόρι­σμα 1.200 σελίδων. Ευτυχώς τελείωσε το έργο της, απεχώρησε και όπως φαίνονται τα πράγ­ματα δεν έχει λόγο ύπαρξης στο Μηχανογρα­φικό Κέντρο γιατί το μόνο που έκανε ήταν να δια­τυπώσει με επιστημονική (ή επιστημονικο­φανή) βάση πράγματα που το προσωπικό έλεγε εδώ και χρόνια.

Μας χρειάζονται οι εξωτερικοί συνεργά­τες; Βεβαίως μας χρειάζονται, στο βαθμό που απαιτούν οι ανάγκες ενός έργου και μάλιστα στο μέρος εκείνο που αποτελεί  καθαρά συγ­γραφή Προγραμμάτων, αφού προηγουμένως έχει ολοκληρωθεί ο σχεδιασμός ενός έργου. Όπου αλλού επιχειρήθηκε ανάθεση έργου σε εξωτερικό συνεργάτη με διαφορετική διά­σταση και χωρίς την διοίκηση του έργου να κατέχει το οικείο Κέντρο Πληροφορικής τα αποτελέσματα ήταν οδυνηρά.

Μέχρι τέλος του 1999 τα έργα που δρο­μολογούνται και πρέπει υποχρεωτικά  να τε­λειώσουν είναι με πρώτη προτεραιότητα  ο 610 - ΕΡΜΗΣ - INTER-LINKING (Μεγάλα Συστήματα Πληρωμών), εργασίες για το Ευ­ρωπαϊκό Νομισματικό Ινστιτούτο (Accounting - Banking Supervision - Bank Notes), μετα­τροπή της δραχμής και ένταξη στο Ενιαίο Νόμισμα, εγκατάσταση του Teleconference,  Υποστήριξη του έτους 2000, Ισοζύ­γιο Πλη­ρωμών, Πληροφοριακά Συστήματα Επικοι­νωνίας Κεντρικών Τραπεζών με ΕΝΙ και των Εμπορικών Τραπεζών.

Αυτά δεν μπορούν να γίνουν έτσι, καμία καθυστέρηση δεν συγχωρείται. Πρέπει να λη­φθούν αποφάσεις. Προτάσεις για προσωπικό και εξοπλισμό υπάρχουν. Δεν υπάρχει άλλο περιθώριο, η ανάπτυξη της Τράπεζας είτε το αποφασίσει μόνη της είτε το επιβάλλει η Ευ­ρωπαϊκή Ένωση θα έλθει από το Κέντρο Πλη­ροφορικής στο Χολαργό.

του Δημήτρη Μυγδάνη

Μηχανογραφικό Κέντρο

δΗΜΟΣΙΕΎΤΗΚΕ ΣΤΗΝ εΦΗΜΕΡΊΔΑ ΤΟΥ ΣΥΤΕ: Η Γνώμη